服务范围

信息工程方案咨询

信息系统的技术性越来越复杂，依靠一个厂家或者一个集成商已经不可能为客户提供一个完整的、最优的解决方案。广州赛云具有一个提供专业的信息化解决方案的专家团队，能够站在独立的第三方视角来为客户量身订制最合适的信息化解决方案，包括：信息化发展规划、专项规划、可行性研究报告、信息化顶层设计、项目建议书、初步设计、项目预算评估等。广州赛云的知识库和专家库可以为专家团队提供全面、专业的支撑，可以为客户提供更加有含金量的解决方案。

信息工程监理

信息工程监理可以帮助客户更合理地保证工程质量、进度和投资，并合理、客观地处理好它们之间的关系，以独立第三方的身份、依据相关技术标准对工程建设进行监督，对于政府信息化项目的质量、工期更能起到保驾护航的作用。在项目建设全过程中，监理遵循守法、公平、公正、独立的原则，对信息系统建设的过程进行监督和控制，其实就是要在确保质量、安全和有效性的前提下，合理的安排进度和投资。

质量控制：充分发挥项目经验优势，根据项目专业、实际情况，分析控制重点和部位，采取检查、评审、旁站、测试等监理措施进行控制；

进度控制：通过现场检查、例会、专题会、电话等多种方式掌握项目进展情况，及时向用户汇报项目进度、问题，并进行分析预控，确保项目按进度执行。

投资控制：以国家和项目资金管理要求为依据，通过价格评估、验工计价、工程量核算等手段，确保工程投资过程合规并满足管理要求；

文档管理：根据国家和用户对信息化项目文档的管理要求，管理好项目所有文档，确保项目文档按进度归集，保证项目文档的真实完整和可追溯性；

安全管理：从信息安全本身、项目信息的保密、安全施工、文明施工等方面进行全面管理，做到信息系统安全可控、保密工作到位、现场安全万无一失；

合同管理：协助用户从法律法规、知识产权、技术标准等方面对合同进行把关，最大化保护用户的利益和知识产权；

组织协调：充分发挥第三方在组织协调中的桥梁作用，在信息化项目设计的结合部、交界面、接口处做好调和、联合工作，促进项目的最终成功。

项目管理服务

随着IT系统的规模和复杂度越来越高，单一项目的管理方法和技术已经不能满足发展需要，广州赛云具备大型的、多子项目的项目管理方法和经验，可以为客户进行项目管理策划，帮助客户规划和建立完善的项目管理体系，包括制度、流程、表单以及建立项目管理系统平台等，成为客户可以真正信赖的项目管家，让客户从复杂、繁琐的项目管理活动中抽离出来，专注到更加有价值的管理工作中去。而优秀的项目管理，大大提高大型项目实施成功的可能性。

信息安全服务

信息安全已经提升到了国家战略，意味着信息化已经渗透到了国计民生的各个领域，信息安全已经成为国家安全、经济安全的重要问题。在国内频繁出现信息安全事件，不断冲击单位、企业内部的安全，严重干扰了信息系统的安全可靠运行，也造成了不可挽回的经济损失。广州赛云的信息安全研究中心专门从事信息系统中的安全风险评估，通过专业技术手段能够及时发现系统中的安全隐患，并给出改进的方案或者根据客户决策进行隐患排除，从而维护客户IT系统的安全。

IT项目评估

政府对信息化项目投资的绩效越来越重视，在信息化项目建设的过程中进行了越来越全面的评估和监管，包括项目预算结算的审计、项目绩效评估，这些工作已经逐步从项目监理中分离出来，体现出更加专业化的要求。

信息系统运维咨询监理

通过深入分析我国信息化的发展特点，以ITIL最佳运维实践为理论支撑，协助运维单位建立信息化运维体系，进行建设与运维等划界、衔接，制订服务水平协议（SLA），运维与升级改造的并行管理，重大故障的应急措施与管理，对运维服务的绩效评估等。